南寧輸油氣分公司

分公司投產(chǎn)以來(lái)，始終堅持以管道“零傷害”、光纜“零斷纜”、建構筑物占壓“零增長(cháng)”為管道管理的最高目標，全力保障管道安全運行。

優(yōu)化配置，夯實(shí)管理基礎

針對所轄管道線(xiàn)長(cháng)面廣的特點(diǎn)，科學(xué)設置站場(chǎng)和保護點(diǎn)的管理半徑，除首末站外，所有站、點(diǎn)的管理半徑均不超過(guò)50公里�？剖胰藛T按區域分片管理，將駐站指導常態(tài)化，與站場(chǎng)共同開(kāi)展勘查、協(xié)調、監管等工作。同時(shí)，根據大型機械活動(dòng)規律，優(yōu)化不同時(shí)節、不同地段的巡檢頻次：農田段農閑時(shí)期2天巡檢1次，農忙時(shí)期1天2次；山區段2天巡檢1次，汛期、雨后對重點(diǎn)部位加密巡檢，突出重點(diǎn)段的風(fēng)險管控。

嚴防死守，抓好現場(chǎng)管控

編制了第三方施工監督管理辦法，對大型施工嚴格按“六步法”管理，中、小型施工以“服務(wù)到位，快速通過(guò)”的原則迅速處理。將紅色預警范圍從管道中心線(xiàn)兩側5米擴展至10米，風(fēng)險關(guān)口前移。建立第三方施工巡查制度，全程24小時(shí)看護，站場(chǎng)人員每天到場(chǎng)檢查一次，科室人員在開(kāi)挖探坑、方案變更和竣工驗收時(shí)到場(chǎng)檢查，全過(guò)程保障施工安全通過(guò)。全年共發(fā)生第三方施工223處，其中紅色預警94處，沒(méi)有發(fā)生因施工挖掘損害管道和光纜的事故。

加強宣傳，收集施工信息

信息收集是第三方施工管理的第一道關(guān)口�？剖邑撠熃M織大型宣傳，制作當地話(huà)和普通話(huà)的雙語(yǔ)宣傳片，到沿線(xiàn)人口密集區宣傳。各站針對高后果區、高風(fēng)險段進(jìn)行針對性宣傳，在管道沿線(xiàn)發(fā)展信息員，建立舉報有獎制度。針對取土、挖沙、建房等施工風(fēng)險制作警示牌，并加密標志樁，明確管道保護“紅線(xiàn)區域”。完成了沿線(xiàn)所有戶(hù)主的入戶(hù)宣傳，建立聯(lián)系方式并定期回訪(fǎng)。全年共接到報險電話(huà)265個(gè)，制止了多起違法施工。

企地聯(lián)防，打擊違法施工

緊緊依靠地方各級政府管道保護主管部門(mén)開(kāi)展工作。與公安部門(mén)建立長(cháng)效合作機制，保證管道周邊出現違法施工時(shí)公安部門(mén)第一時(shí)間出警制止。與地市治安支隊建立了聯(lián)合巡線(xiàn)機制，制止了多起大型機械施工破壞。將第三方破壞案例印發(fā)到臨近區域，警示相關(guān)各方注意保護管道安全。與梧州市政府、南寧市江南區政府組織了兩次大型實(shí)戰演練，推動(dòng)了企地聯(lián)動(dòng)機制的完善。

多措并舉，提升全員防控能力

按照不同崗位的能力需求，制作了“三卡”等工作要求載體，每類(lèi)內容不超過(guò)5項，簡(jiǎn)潔實(shí)用，重點(diǎn)突出。為臨時(shí)聘用的看護員制作了監護卡，明確監護責任和重點(diǎn)監護事項；為巡線(xiàn)員制作了巡護卡，明確巡線(xiàn)的基本要求和所轄管段的重點(diǎn)區域，并規定巡檢頻次；針對站場(chǎng)員工應急工作上手較難的情況制作了應急卡，梳理出站場(chǎng)員工的處置步驟；制作了“三公里圖”，將所轄管道按每三公里劃分，把基本信息全部集成在一張圖，大大方便了新入職管道工的學(xué)習培訓。同時(shí)，完善各級考核機制，不斷加大考核力度，對站場(chǎng)、管道工、巡線(xiàn)工實(shí)時(shí)嚴考核，季度硬兌現，營(yíng)造全員保安全的良好工作氛圍。

技術(shù)保障，提升防控水平

積極探索新設備、新技術(shù)，以科技助力第三方施工防控。通過(guò)巡線(xiàn)工手機的釘釘軟件，實(shí)現第三方施工現場(chǎng)第一時(shí)間上傳照片，便于科室和站場(chǎng)迅速反應，加強防控力度。對于沼澤、山區段等進(jìn)場(chǎng)困難區域，采用無(wú)人機輔助收集基礎信息，全面記錄管道沿線(xiàn)地形地貌。